還記得前些年，Google曾經(jīng)鼓搗出來一個叫做Google TV的玩意兒么？在當(dāng)時剛一推出就被大家稱為是技（hua）驚（yang）四（zuo）座（si）。當(dāng)時和索尼設(shè)計的那個遙控器，成功的讓Sony這輩子都抬不起頭來了……時隔三年，賊心不死的Google把早已被打入冷宮的Google TV請出來又涂脂抹粉打扮成了Android TV，還弄出個親兒子Nexus Player，Google這么折騰來折騰去到底為了啥？

其實答案很簡單，說到底還是為了客廳。

三年前的GoogleTV設(shè)計思路很好但過于激進(jìn)，一個全鍵盤的遙控器讓所有人都大跌眼鏡的背后實際上是對于Google自身價值的思考：作為搜索起家的Google來說，如何能夠讓自己的用戶在各個場景下都能方便的搜索并找到喜愛的電視節(jié)目內(nèi)容？

由于技術(shù)方面的不成熟，3年前還只能照搬在PC上面的交互體驗，即采用全鍵盤方式進(jìn)行搜索關(guān)鍵字的輸入。很可惜的是全鍵盤的輸入方式雖然在黑莓上已經(jīng)有了成功經(jīng)驗，但由于遙控器使用場景的特殊性用戶更加習(xí)慣大按鍵設(shè)計同時盲操的使用方式，這也就宣布了這套Google TV的死刑。而從這次的Android TV的產(chǎn)品定義來看，語音搜索的集成可以說是用戶體驗方面的一個重大改進(jìn)，摒棄了上（fan）一（ren）代（lei）的遙控器全鍵盤輸入，而是使用了基于自然語言分析的語音識別技術(shù)，可以把用戶輸入語音中的重要語音資料分離出來并進(jìn)行搜索，盡可能提供給用戶最自然的檢索方式。

當(dāng)然，語音搜索并不是這個親兒子身上最大的亮點，對于視頻內(nèi)容的展現(xiàn)才是最應(yīng)該讓我們注意的地方：注意到Android TV的 Launcher 中間是最重要的各個內(nèi)容來源，都以App的形式存在并一字排開，用戶可以按照自己的使用習(xí)慣去Google Play 中下載自己所喜歡的應(yīng)用。與此同時還有另外一個重要的設(shè)計，就是讓內(nèi)容與搜索入口的緊密結(jié)合：當(dāng)用戶進(jìn)行影片搜索時，能夠直接在各大視頻應(yīng)用中進(jìn)行搜索。最后將會把搜索結(jié)果與所歸屬的視頻應(yīng)用一起展現(xiàn)出來。一方面給用戶提供了更多的選擇，而從另一方面也給內(nèi)容豐富的視頻應(yīng)用提供了更多的展現(xiàn)機(jī)會，達(dá)成了用戶體驗和商業(yè)模式的雙贏。

說到用戶體驗與商業(yè)模式，我們不妨先把目光拉回到中國來：在剛剛過去的半年中，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。從前那種“只要有了牌照，內(nèi)容隨便挑”的市場環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，在廣電總局的親切關(guān)懷下每個盒子或智能電視必須能且只能和某一家牌照商合作，大大限制了內(nèi)容的豐富程度。再加上脫離牌照商監(jiān)管的視頻網(wǎng)站TV版客戶端以及第三方的聚合客戶端已經(jīng)在各大電視商城上接連下架，現(xiàn)階段用戶只能在機(jī)頂盒或智能電視上看到所屬互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照商的內(nèi)容。

這種情況的發(fā)生說到底也并不奇怪，不過是“落后的視頻內(nèi)容審查制度與人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要之間存在的矛盾”而已。號稱“自由典范”的美利堅合眾國一樣有著嚴(yán)格的內(nèi)容審查制度，對于暴力、血腥、裸露甚至是粗口的內(nèi)容都被管理起來（記得我們看美劇時經(jīng)常聽到的bi~一聲響么？）。而且這種審核，是在影視內(nèi)容被生產(chǎn)出來之后就立即進(jìn)行分級并在電視與影院播放渠道都有著很好的管理。而反觀國內(nèi)的狀況，影視內(nèi)容的生產(chǎn)方以及內(nèi)容方在爭先恐后打擦邊球使得在國內(nèi)沒有分級制度的情況下對于內(nèi)容的管理已經(jīng)失控，因此說牌照商的存在在這方面還是有著積極意義的。但從另一方面來說，牌照方的存在也使得更多的內(nèi)容在該平臺上的展現(xiàn)變得越發(fā)困難起來。畢竟，政治和利益，一個都不能少。

造成機(jī)頂盒與電視暫時陷入困境，可能還會有另外一個原因，那就是內(nèi)容“免費”傳統(tǒng)思維方式。中國大陸用戶對于內(nèi)容的價值，目前所能接受的層面還停留在“免費”上。對于各大互聯(lián)網(wǎng)公司來說，依靠機(jī)頂盒和智能電視上較為豐富的免費內(nèi)容進(jìn)駐了客廳，但對于大量的流量如何變現(xiàn)這個問題，依然沒有良好的解決方式，畢竟硬件有BOM價格而CDN更是要燒錢，對于包月、單片付費這兩種在國外已經(jīng)被廣泛接受的付費模式在國內(nèi)還需要培養(yǎng)使用習(xí)慣，而貼片廣告的方式一方面目前收入前景不明朗，另一方面用戶體驗也打了大大的折扣，至少到現(xiàn)在大家也都還沒找到合理的商業(yè)模式。

機(jī)頂盒這個普通的產(chǎn)品在特殊的社會形態(tài)下，其后續(xù)的發(fā)展方向也不再撲朔迷離：既然像Apple TV、Roku、Fire TV與Nexus Player這類做平臺產(chǎn)品的思路已經(jīng)走不通，那么剩下的也就只能是內(nèi)容商與牌照商合作成立合資公司來盡可能多的匯聚內(nèi)容走上廣電總局指定的康莊大道。行業(yè)內(nèi)各方能做的也就是盡可能去探求更加優(yōu)化的商業(yè)模式以期達(dá)成共贏，過去的山寨套路在監(jiān)管日趨嚴(yán)格的現(xiàn)階段已然走不通了。

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