智能硬件為什么那么火？

首先我想這是行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)走勢決定的。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展到令人炫目的時候，大家都感覺到要發(fā)生兩種大的變化，其一是能否找到下一個微信級的應(yīng)用；其二就是看看手機(jī)的發(fā)展，身邊的其他電子設(shè)備是不是也能火起來？

恰如其時，今年年初，Google收購了一家企業(yè)——NEST，做智能溫控開關(guān)設(shè)備的，而且價(jià)格驚人：32億美金??！

合成人民幣得將近190億。乖乖的，真了不得！美國人瘋了嘛！這是在干嘛呢？

經(jīng)過全國行業(yè)內(nèi)部人士一頓分析，基本結(jié)論是在布局智能家居，爭奪客廳入口處。于是，我們又看到了之前各路豪杰針對電視，針對電視盒子，針對智能路由器的火爆。

同理，歸結(jié)為智能家居要發(fā)展。

可是一翻篇，發(fā)現(xiàn)智能家居這概念早就有了，至少在國內(nèi)將近20年，可是一直不溫不火，沒發(fā)展起來。前兩年物聯(lián)網(wǎng)概念火爆時候，從政府到民間，都認(rèn)為智能家居要大力發(fā)展，可是也是喊了幾年，沒啥起色！

究其原因，智能家居的概念太大，包括智能家電，智能安防，智能xx，等。范圍一大，牽涉面就廣，很難形成合力。又要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，接口，一堆事兒。所以大家都在準(zhǔn)備，誰都找不到北！

現(xiàn)在好了，是誰發(fā)明的這個詞？智能硬件，一下子找到了定位！各取所需。

可大可小，對大企業(yè)，對小團(tuán)隊(duì)，都適合！

而且前面有NEST作為對標(biāo)，它能值190億，咱們在弱叫價(jià)幾個億總沒問題吧。

還真中了，這波咸帶魚還真趕上了。瘋投火爆??！

如果有興趣，我們可以簡單數(shù)數(shù)現(xiàn)在進(jìn)入到智能硬件的大小企業(yè)，可以說不僅傳統(tǒng)的IT廠商，基本新近的互聯(lián)網(wǎng)大佬都插手進(jìn)來了，這其中很重要的一點(diǎn)與去年底開始火爆的一個詞有關(guān)系！

互聯(lián)網(wǎng)思維！

還有那頗有爭議的小米，雷軍。

應(yīng)該說小米手機(jī)的成功助推了這波智能硬件熱潮。大家看到了像手機(jī)這么傳統(tǒng)的產(chǎn)品，還能借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，賣出這樣的大牛來，可見做好一款硬件產(chǎn)品，加上互聯(lián)網(wǎng)思維，就有可能成為下一個小米，或者玉米，大米，高粱米這類的。

反觀大洋彼岸，這幾年除了NEST外，還有一堆與健康有關(guān)的智能硬件產(chǎn)品，叫可穿戴設(shè)備。fitbit，jawbown，Google眼鏡，一堆手表等。因?yàn)槔贤膺M(jìn)化到了跑步健身成為家常便飯的社會階段，所以來個手環(huán)之類的小設(shè)備監(jiān)督下自我，成為常態(tài)！

因此這類可穿戴設(shè)備在北美賣的非?；鸨?/p>

行業(yè)里最先開始做硬件的弟兄們大抵也是從可穿戴設(shè)備入手的。簡單，快速，容易走互聯(lián)網(wǎng)銷售，也很時髦。模仿國外的幾個品牌，國產(chǎn)化，基本OK！開賣了。

風(fēng)生水起的趕腳啊！

可惜都在高高興興制造大蛋糕的時候，來了個攪局的，叫小米！利用手機(jī)的先發(fā)優(yōu)勢，強(qiáng)勢進(jìn)入！而且上來就把手環(huán)價(jià)格拉倒79元！其他人咋活？

這種打法有如之前的騰訊，利用qq的龐大用戶數(shù)，看到那款軟件，哪個應(yīng)用好，上去就模仿，直接生切！

我把這一類的打法統(tǒng)稱為：三光打法！

對產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展有害推進(jìn)！你也拿他沒轍，市場經(jīng)濟(jì)嘛！不服的你可以免費(fèi)啊！反正我有錢，撐得住，你不行，就洗洗睡吧！

搶光，殺光，燒光！

最后的局面永遠(yuǎn)是野火燒不盡，春風(fēng)吹又生！

那么，如何破解三光政策的迷局呢？

下一篇我將詳細(xì)闡述！

本文作者：正偉（中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，副秘書長。）

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