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貝殼找房:在云上尋找“提質(zhì)增效”這兩年

本文作者: 胡敏 2024-05-09 10:33
導語:倚重技術(shù)力量,通過技術(shù)手段切實驅(qū)動運營效率提升和成本降低。

居住領(lǐng)域,一個最需要效率的行業(yè)

房地產(chǎn)領(lǐng)域進入了深度調(diào)整期,為了更穩(wěn)健地穿越周期,這兩年房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“提質(zhì)增效”的引擎開到了最大馬力。

如何進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化成本開支?作為貝殼云技術(shù)中心系統(tǒng)研發(fā)部高級經(jīng)理的楊菁偉,彼時,對于這個問題的答案并無懸念:業(yè)界已普遍達成共識——走向云端是關(guān)鍵路徑,且諸多成功案例已經(jīng)證實,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上云確實能夠有效降低成本。

貝殼找房:在云上尋找“提質(zhì)增效”這兩年

圖注:貝殼云技術(shù)中心系統(tǒng)研發(fā)部高級經(jīng)理楊菁偉

原因在于,上云之后,企業(yè)無須再投入大量初期資本購買硬件設(shè)備及建設(shè)數(shù)據(jù)中心,而是根據(jù)實際使用的云服務(wù)和資源量付費;同時,憑借云平臺出色的資源共享與虛擬化技術(shù),可大幅提升資源利用率,避免浪費;另外,云服務(wù)自帶的自動化管理工具亦有助于壓低運維成本。

為此,楊菁偉對雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))表示:“2022年,我們決定重啟云原生與容器化的戰(zhàn)略部署。”

不過,在云環(huán)境中應用容器化的方法,就如同烹飪,有不同的策略,第一種策略是自建廚房,在云平臺上租賃虛擬主機,如騰訊云CVM。這就像購置齊全的廚房設(shè)施,隨后親自動手搭建和管理Kubernetes集群,每個環(huán)節(jié)都需要精細調(diào)控。

另一種則是選擇享用“五星級自助餐廳”的服務(wù),以騰訊云的TKE為例,它能提供了全套的Kubernetes托管服務(wù),相當于專業(yè)廚師團隊為你打造了一個高效運轉(zhuǎn)的“廚房”。在這個“云廚房”中,你可以輕松享用一站式集群解決方案,并擁有豐富的開發(fā)者工具等資源,根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求快速調(diào)配出最適合的技術(shù)配置方案。

企業(yè)在面臨降本增效的關(guān)鍵抉擇時,是否直接采用成熟的云廠商容器產(chǎn)品替代自主研發(fā)?不同的企業(yè)會有不同答案。

容器化實踐:聯(lián)手or自研,如何最優(yōu)降本增效?

2022年,貝殼找房選擇攜手騰訊云,并基于騰訊云的容器產(chǎn)品TKE,來推動自身的云原生與容器化進程。

對于具體的效果,楊菁偉舉例說,假如貝殼找房2023年初設(shè)定的全年點擊流量預期為300億次,然而年末的實際流量增長了10%,但服務(wù)器投入?yún)s僅只增加了4萬核,相較于預期減少1萬核服務(wù)器的算力供應,即使在流量增長的情況下仍實現(xiàn)了成本的有效控制。

“這一結(jié)果超出了我們的預想?!睏钶紓ト缡钦f,早在2020年,他們曾試圖在云上自建并管理Kubernetes集群,由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,許多遷移和升級任務(wù)被迫暫停。

直至2022年,貝殼找房重拾云原生和容器化技術(shù)的研究,經(jīng)過對比,最終選擇了和騰訊云合作。

此次合作中,貝殼找房量化出了兩個重要的資源利用率標準:維持在40%以上以保證成本下降,同時不超過60%以防節(jié)點穩(wěn)定性受影響。

“當時我的心里是心存疑慮,心里打鼓的,騰訊云能否充分理解和適應貝殼找房的具體業(yè)務(wù)場景,并作出相應的調(diào)度器優(yōu)化?!睏钶紓追寰W(wǎng)說道。

在與 TKE 團隊深入交流后了解到,TKE 原生節(jié)點本身就可以通過調(diào)度時和運行時水位線來控制節(jié)點的真實利用率,讓集群中的節(jié)點利用率保持在較高水位上,并保障節(jié)點穩(wěn)定。 不過實際落地過程中,也出現(xiàn)過一些與預期不符的現(xiàn)象,好在 TKE 團隊和我們保持密切溝通,深入了解貝殼的業(yè)務(wù)情況和使用場景后,做了個性化的參數(shù)調(diào)整及優(yōu)化,最終這一目標得以順利實現(xiàn)。

近期,Gartner在其發(fā)布的《Voice of the Customer for Container Management》報告中,基于用戶的反饋,選出了全球八家頂尖的容器管理廠商,騰訊云容器產(chǎn)品TKE憑借出色的產(chǎn)品能力、銷售體驗、部署經(jīng)驗和售后支持,在亞太區(qū)被評為“卓越表現(xiàn)者”(Strong Performer)。

騰訊云能夠在容器領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位,和騰訊的技術(shù)戰(zhàn)略密不可分。自2018年騰訊啟動整體戰(zhàn)略升級以來,明確了“開源協(xié)同”和“自研上云”兩大技術(shù)戰(zhàn)略。其中,在自研上云領(lǐng)域明確提出基于容器,微服務(wù)和CICD等云原生技術(shù)來構(gòu)建面向未來的技術(shù)架構(gòu)。

通過自研上云,騰訊云TKE的落地規(guī)模已經(jīng)超過5000萬核,累計為騰訊節(jié)省數(shù)十億元成本。截至目前,騰訊云的TKE平臺擁有國內(nèi)最大規(guī)模的Kubernetes集群,以及最為領(lǐng)先的在離線混部技術(shù),打造了國內(nèi)最大規(guī)模的容器化實踐。

除了支撐集團內(nèi)部業(yè)務(wù)全面上云,騰訊云容器產(chǎn)品還服務(wù)小紅書、快手、招行、銀聯(lián)、富途、作業(yè)幫、榮耀等數(shù)十萬家客戶,覆蓋電商、游戲、金融、教育、政務(wù)等多個領(lǐng)域,具備豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗。

云原生轉(zhuǎn)型之惑:為何企業(yè)滲透率僅停留在半壁江山?

盡管云原生和容器化技術(shù)有望顯著降低成本,但大型企業(yè)內(nèi)部容器化的普及程度仍有待提高,據(jù)騰訊云以及一些分析機構(gòu)提供的數(shù)據(jù),目前大型企業(yè)容器技術(shù)滲透率僅為45%-50%,這一數(shù)字并不算高。

談及企業(yè)對云原生技術(shù)的遲疑與推廣進度滯后的原因,騰訊云serverless容器產(chǎn)品負責人韓沛認為,開啟云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù),因為它不僅牽涉到容器化技術(shù)本身,還需關(guān)注其它一些關(guān)鍵技術(shù)以及業(yè)務(wù)改造投入。整個遷移周期可能相當漫長,并伴隨高昂的成本投入。

“缺乏堅定決心與明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),很可能在過程中遭遇挫折,從而導致項目進展受阻甚至無法啟動?!?/p>

與此同時,楊菁偉在親身經(jīng)歷兩年云原生架構(gòu)改革的過程中強調(diào),企業(yè)若要穩(wěn)健推行云原生,需警惕以下潛在挑戰(zhàn):

首要問題是確保應用穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)連續(xù)性和環(huán)境一致性。

就像駕駛一艘龐大的航船穿越風暴,進行大規(guī)模應用遷移的過程中,首要任務(wù)是保障航行的穩(wěn)定性、連貫性和航線的精準性。我們不能期待瞬間完成全部轉(zhuǎn)變,而是應當采取類似分段航行的策略,先把一小部分貨物轉(zhuǎn)移到新的船只,再逐步將更多貨物轉(zhuǎn)移過去,直到全部轉(zhuǎn)移完畢。

大規(guī)模應用遷移也是一樣,并非簡單的一步到位,而是采用分階段漸進式的方法,逐步將流量從10%過渡到100%,在此過程中,要在新舊系統(tǒng)間保持實時同步,以備在新系統(tǒng)遇到不穩(wěn)定狀況時,能夠安全回滾至原有系統(tǒng),確保轉(zhuǎn)型旅程的穩(wěn)妥可靠。

其次,企業(yè)在成本估算方面應具有長遠視角。

任何技術(shù)改造短期內(nèi)必然帶來成本增加,這一點無可回避。但在收獲成果之前,成本飆升的局面往往會讓決策者們倍感壓力。如何向上級準確匯報,獲得理解和支持,堅持推動項目進程,成為亟待解決的問題。因此,著手云原生改造前,企業(yè)務(wù)必要進行全面、深入的長期價值和收益評估。

當前,粗暴精簡成本往往是治標不治本的應急措施。要實現(xiàn)真正的提質(zhì)增效,企業(yè)應當從根本上入手,

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