居住領(lǐng)域，一個(gè)最需要效率的行業(yè)

房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入了深度調(diào)整期，為了更穩(wěn)健地穿越周期，這兩年房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“提質(zhì)增效”的引擎開到了最大馬力。

如何進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化成本開支？作為貝殼云技術(shù)中心系統(tǒng)研發(fā)部高級(jí)經(jīng)理的楊菁偉，彼時(shí)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的答案并無(wú)懸念：業(yè)界已普遍達(dá)成共識(shí)——走向云端是關(guān)鍵路徑，且諸多成功案例已經(jīng)證實(shí)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上云確實(shí)能夠有效降低成本。

圖注：貝殼云技術(shù)中心系統(tǒng)研發(fā)部高級(jí)經(jīng)理?xiàng)钶紓?/p>

原因在于，上云之后，企業(yè)無(wú)須再投入大量初期資本購(gòu)買硬件設(shè)備及建設(shè)數(shù)據(jù)中心，而是根據(jù)實(shí)際使用的云服務(wù)和資源量付費(fèi)；同時(shí)，憑借云平臺(tái)出色的資源共享與虛擬化技術(shù)，可大幅提升資源利用率，避免浪費(fèi)；另外，云服務(wù)自帶的自動(dòng)化管理工具亦有助于壓低運(yùn)維成本。

為此，楊菁偉對(duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))表示：“2022年，我們決定重啟云原生與容器化的戰(zhàn)略部署?！?/p>

不過(guò)，在云環(huán)境中應(yīng)用容器化的方法，就如同烹飪，有不同的策略，第一種策略是自建廚房，在云平臺(tái)上租賃虛擬主機(jī)，如騰訊云CVM。這就像購(gòu)置齊全的廚房設(shè)施，隨后親自動(dòng)手搭建和管理Kubernetes集群，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)調(diào)控。

另一種則是選擇享用“五星級(jí)自助餐廳”的服務(wù)，以騰訊云的TKE為例，它能提供了全套的Kubernetes托管服務(wù)，相當(dāng)于專業(yè)廚師團(tuán)隊(duì)為你打造了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“廚房”。在這個(gè)“云廚房”中，你可以輕松享用一站式集群解決方案，并擁有豐富的開發(fā)者工具等資源，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求快速調(diào)配出最適合的技術(shù)配置方案。

企業(yè)在面臨降本增效的關(guān)鍵抉擇時(shí)，是否直接采用成熟的云廠商容器產(chǎn)品替代自主研發(fā)？不同的企業(yè)會(huì)有不同答案。

容器化實(shí)踐：聯(lián)手or自研，如何最優(yōu)降本增效？

2022年，貝殼找房選擇攜手騰訊云，并基于騰訊云的容器產(chǎn)品TKE，來(lái)推動(dòng)自身的云原生與容器化進(jìn)程。

對(duì)于具體的效果，楊菁偉舉例說(shuō)，假如貝殼找房2023年初設(shè)定的全年點(diǎn)擊流量預(yù)期為300億次，然而年末的實(shí)際流量增長(zhǎng)了10%，但服務(wù)器投入?yún)s僅只增加了4萬(wàn)核，相較于預(yù)期減少1萬(wàn)核服務(wù)器的算力供應(yīng)，即使在流量增長(zhǎng)的情況下仍實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。

“這一結(jié)果超出了我們的預(yù)想?！睏钶紓ト缡钦f(shuō)，早在2020年，他們?cè)噲D在云上自建并管理Kubernetes集群，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，許多遷移和升級(jí)任務(wù)被迫暫停。

直至2022年，貝殼找房重拾云原生和容器化技術(shù)的研究，經(jīng)過(guò)對(duì)比，最終選擇了和騰訊云合作。

此次合作中，貝殼找房量化出了兩個(gè)重要的資源利用率標(biāo)準(zhǔn)：維持在40%以上以保證成本下降，同時(shí)不超過(guò)60%以防節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定性受影響。

“當(dāng)時(shí)我的心里是心存疑慮，心里打鼓的，騰訊云能否充分理解和適應(yīng)貝殼找房的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并作出相應(yīng)的調(diào)度器優(yōu)化?！睏钶紓?duì)雷峰網(wǎng)說(shuō)道。

在與 TKE 團(tuán)隊(duì)深入交流后了解到，TKE 原生節(jié)點(diǎn)本身就可以通過(guò)調(diào)度時(shí)和運(yùn)行時(shí)水位線來(lái)控制節(jié)點(diǎn)的真實(shí)利用率，讓集群中的節(jié)點(diǎn)利用率保持在較高水位上，并保障節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定。 不過(guò)實(shí)際落地過(guò)程中，也出現(xiàn)過(guò)一些與預(yù)期不符的現(xiàn)象，好在 TKE 團(tuán)隊(duì)和我們保持密切溝通，深入了解貝殼的業(yè)務(wù)情況和使用場(chǎng)景后，做了個(gè)性化的參數(shù)調(diào)整及優(yōu)化，最終這一目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

近期，Gartner在其發(fā)布的《Voice of the Customer for Container Management》報(bào)告中，基于用戶的反饋，選出了全球八家頂尖的容器管理廠商，騰訊云容器產(chǎn)品TKE憑借出色的產(chǎn)品能力、銷售體驗(yàn)、部署經(jīng)驗(yàn)和售后支持，在亞太區(qū)被評(píng)為“卓越表現(xiàn)者”（Strong Performer）。

騰訊云能夠在容器領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，和騰訊的技術(shù)戰(zhàn)略密不可分。自2018年騰訊啟動(dòng)整體戰(zhàn)略升級(jí)以來(lái)，明確了“開源協(xié)同”和“自研上云”兩大技術(shù)戰(zhàn)略。其中，在自研上云領(lǐng)域明確提出基于容器，微服務(wù)和CICD等云原生技術(shù)來(lái)構(gòu)建面向未來(lái)的技術(shù)架構(gòu)。

通過(guò)自研上云，騰訊云TKE的落地規(guī)模已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)核，累計(jì)為騰訊節(jié)省數(shù)十億元成本。截至目前，騰訊云的TKE平臺(tái)擁有國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的Kubernetes集群，以及最為領(lǐng)先的在離線混部技術(shù)，打造了國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的容器化實(shí)踐。

除了支撐集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)全面上云，騰訊云容器產(chǎn)品還服務(wù)小紅書、快手、招行、銀聯(lián)、富途、作業(yè)幫、榮耀等數(shù)十萬(wàn)家客戶，覆蓋電商、游戲、金融、教育、政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，具備豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

云原生轉(zhuǎn)型之惑：為何企業(yè)滲透率僅停留在半壁江山?

盡管云原生和容器化技術(shù)有望顯著降低成本，但大型企業(yè)內(nèi)部容器化的普及程度仍有待提高，據(jù)騰訊云以及一些分析機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，目前大型企業(yè)容器技術(shù)滲透率僅為45%-50%，這一數(shù)字并不算高。

談及企業(yè)對(duì)云原生技術(shù)的遲疑與推廣進(jìn)度滯后的原因，騰訊云serverless容器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人韓沛認(rèn)為，開啟云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗粌H牽涉到容器化技術(shù)本身，還需關(guān)注其它一些關(guān)鍵技術(shù)以及業(yè)務(wù)改造投入。整個(gè)遷移周期可能相當(dāng)漫長(zhǎng)，并伴隨高昂的成本投入。

“缺乏堅(jiān)定決心與明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，很可能在過(guò)程中遭遇挫折，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻甚至無(wú)法啟動(dòng)?！?/p>

與此同時(shí)，楊菁偉在親身經(jīng)歷兩年云原生架構(gòu)改革的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)若要穩(wěn)健推行云原生，需警惕以下潛在挑戰(zhàn)：

首要問(wèn)題是確保應(yīng)用穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)連續(xù)性和環(huán)境一致性。

就像駕駛一艘龐大的航船穿越風(fēng)暴，進(jìn)行大規(guī)模應(yīng)用遷移的過(guò)程中，首要任務(wù)是保障航行的穩(wěn)定性、連貫性和航線的精準(zhǔn)性。我們不能期待瞬間完成全部轉(zhuǎn)變，而是應(yīng)當(dāng)采取類似分段航行的策略，先把一小部分貨物轉(zhuǎn)移到新的船只，再逐步將更多貨物轉(zhuǎn)移過(guò)去，直到全部轉(zhuǎn)移完畢。

大規(guī)模應(yīng)用遷移也是一樣，并非簡(jiǎn)單的一步到位，而是采用分階段漸進(jìn)式的方法，逐步將流量從10%過(guò)渡到100%，在此過(guò)程中，要在新舊系統(tǒng)間保持實(shí)時(shí)同步，以備在新系統(tǒng)遇到不穩(wěn)定狀況時(shí)，能夠安全回滾至原有系統(tǒng)，確保轉(zhuǎn)型旅程的穩(wěn)妥可靠。

其次，企業(yè)在成本估算方面應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)視角。

任何技術(shù)改造短期內(nèi)必然帶來(lái)成本增加，這一點(diǎn)無(wú)可回避。但在收獲成果之前，成本飆升的局面往往會(huì)讓決策者們倍感壓力。如何向上級(jí)準(zhǔn)確匯報(bào)，獲得理解和支持，堅(jiān)持推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，成為亟待解決的問(wèn)題。因此，著手云原生改造前，企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行全面、深入的長(zhǎng)期價(jià)值和收益評(píng)估。

當(dāng)前，粗暴精簡(jiǎn)成本往往是治標(biāo)不治本的應(yīng)急措施。要實(shí)現(xiàn)真正的提質(zhì)增效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上入手，

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。