作者｜趙之齊

編輯｜胡敏

“我今天做的事跟當(dāng)初想做的事，沒有差別?！?/strong>

一頭長發(fā)隨性披著，身穿寬松的黑色半袖上衣、深藍(lán)色緊身牛仔褲、以及黑色的皮靴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，這樣靠在沙發(fā)一角的居靜，仿佛是藝術(shù)的、自由的。誰都很難將這樣的形象與“能源”“算力裝備”“基礎(chǔ)設(shè)施”這些重資產(chǎn)詞匯聯(lián)系在一起，但事實上，過去二十年，他親身經(jīng)歷、甚至推動了國內(nèi)算力基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的歷次變革。

上世紀(jì)九十年代，早在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)還是一片荒原時，居靜便踏入其中，帶領(lǐng)團(tuán)隊從0到1建立了寧夏中衛(wèi)、張家口張北的第一個數(shù)據(jù)中心，且深度參與鄂爾多斯、張家口和大同的城市算力規(guī)劃。

此外，他也是曾經(jīng)的“美股明星”——秦淮數(shù)據(jù)的創(chuàng)始人。

十多年前，在給互聯(lián)網(wǎng)大廠交付數(shù)據(jù)中心時，居靜就發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)現(xiàn)實：很多企業(yè)把數(shù)據(jù)中心當(dāng)成“商譽工程”，在享受到資本市場帶來的商譽變現(xiàn)后，便不再真正投入精力去打磨需要長期精耕細(xì)作的算力基礎(chǔ)設(shè)施。

彼時，他創(chuàng)辦秦淮，便是朝著長期、可持續(xù)的方向去設(shè)計架構(gòu)：他在公司主導(dǎo)設(shè)立了五個板塊，涵蓋能源、數(shù)據(jù)中心、裝備、硬件網(wǎng)絡(luò)和EPC（工程總承包），并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開創(chuàng)了Hyperscale超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心模式。他希望向外界展現(xiàn)，算力行業(yè)不只是單位造價、股東結(jié)構(gòu)、商譽這些表面功夫，還有更龐大且重要的“水面下的真實冰山”部分。

但隨著數(shù)據(jù)中心行業(yè)邁入快速發(fā)展期，數(shù)據(jù)中心布局紅利短期內(nèi)顯著，多種因素下，公司發(fā)展偏離他的預(yù)期。感受到這不是自己想要的企業(yè)后，居靜選擇離開。2022年，他再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了秦云基礎(chǔ)。

“大家把我定義成企業(yè)家，但某種意義上說我是一個架構(gòu)師、是技術(shù)的牽頭人?！本屿o的創(chuàng)業(yè)理想從未改變，現(xiàn)在想做的事和二十年前一樣：創(chuàng)立一家能完整打通能源、設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)等算力全產(chǎn)業(yè)鏈，形成垂直整合能力、并回饋屬地的公司。在他看來，這樣才有更可持續(xù)的競爭力。

這種想法固然美好，但需要足夠的定力、愿力以及財力。不可或缺的，還有“地利”——一個尚未過度商業(yè)化、能源特性完整、且物理距離靠近用戶側(cè)的城市。

最終，他作為第一個將數(shù)據(jù)中心引入大同的企業(yè)家，在秦云這個創(chuàng)業(yè)周期，再次選擇大同，自此All in這座千年古城。

居靜

過去三年，秦云在大同主攻可再生能源發(fā)電基地的大規(guī)模部署、水資源梯級利用、算電協(xié)同裝備的研發(fā)生產(chǎn)落地等產(chǎn)業(yè)全鏈垂直整合。在適度超前開發(fā)基礎(chǔ)資源的基礎(chǔ)上，也做一些商業(yè)價值毫不“豐滿”的事：鏈路等算力相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的自建自持。

除此之外，居靜作為大同市數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，也推動大同算力人才的培育和延伸產(chǎn)業(yè)的落地。從落地大同第一個數(shù)據(jù)中心至今，他在本地聘用的員工已經(jīng)累計近萬位；今年，秦云又在大同校招近百人。“大同對我們太好了，之前創(chuàng)業(yè)的成功，離不開這個城市的賦能”，反哺屬地，是居靜的義氣所在，也是他創(chuàng)業(yè)的重要原則之一。

談到連續(xù)創(chuàng)業(yè)的初衷，居靜直言是“想引領(lǐng)大家走向一個正確的方向”，“我們想證明，這樣做基礎(chǔ)設(shè)施、這樣商業(yè)化，是能成功的。”他認(rèn)為，在算力行業(yè)更強調(diào)地產(chǎn)屬性的當(dāng)下，這種垂直模式的創(chuàng)新，是突破行業(yè)同質(zhì)化競爭的辦法。盡管創(chuàng)業(yè)公司建立這樣一套全產(chǎn)業(yè)鏈并不簡單，他對此依然信心滿滿，正火力全開地推動“大同模式”完全落地。

深耕算力領(lǐng)域二十載的居靜，如何看待目前算力市場的癥結(jié)？再次All in創(chuàng)業(yè)的他，心目中算力基礎(chǔ)設(shè)施的“美麗新世界”是什么樣的？什么經(jīng)歷與信念決定了他能成功落地這種模式？他與大同這座城市之間的緣分又有多深？

以下是我們與居靜的對話。為便于理解，訪談內(nèi)容經(jīng)編輯：

地產(chǎn)屬性主導(dǎo)的市場，需要厘清用戶四大需求

雷峰網(wǎng)：用一個詞形容現(xiàn)在的算力行業(yè)，您會如何形容？

居靜：擰巴。

雷峰網(wǎng)：造成這種擰巴的原因是什么？

居靜：在這之前，我們要先厘清一個點：算力行業(yè)的定義是什么？

雷峰網(wǎng)：在我理解，主要包含能源、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、上層服務(wù)這些領(lǐng)域。

居靜：大體接近。算力產(chǎn)業(yè)應(yīng)該涵蓋幾個維度：能源屬性、地產(chǎn)屬性、大宗屬性、科技屬性。

這條產(chǎn)業(yè)鏈最上游是資源層，能源、發(fā)電、土地資源；再之后，是現(xiàn)在講得比較多的“數(shù)據(jù)中心”，但這是偏地產(chǎn)的概念，其中的資金更傾向PE基金（私募股權(quán)基金）或地產(chǎn)類基金。下個環(huán)節(jié)就是裸金屬、服務(wù)器、交換機這些核心設(shè)備層，但現(xiàn)在這層基本不提硬科技，而是裝備，比如液冷、儲能等。再接著是服務(wù)，但智算時代和之前云時代有很大不同，云時代是將物理資產(chǎn)虛擬化讓更多人可以使用，但算力針對特定目標(biāo)，不太需要虛擬，完全憑硬件、計算能力，這是區(qū)別。

雷峰網(wǎng)：所以是這條產(chǎn)業(yè)鏈的哪個重點環(huán)節(jié)出問題了嗎？

居靜：梳理完產(chǎn)業(yè)鏈你會發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)應(yīng)該具有科技屬性，但現(xiàn)在地產(chǎn)屬性被放大了。很多公司可能在早期基于技術(shù)能力獲益了，獲益后卻不持續(xù)深耕能力，而逐漸變成復(fù)制粘貼的房地產(chǎn)打法，但現(xiàn)在純做數(shù)據(jù)中心IDC已經(jīng)很難有什么突圍的可能性，所以大家就不停卷，整體就很擰巴。

雷峰網(wǎng)：造成這種焦點錯放的原因是什么？

居靜：算力基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)應(yīng)該緊密圍繞終端用戶的視角，以及基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期使用成本的視角，但目前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方對用戶的真實需求了解不足，導(dǎo)致在資源條件不那么合適的地區(qū)、盲目上馬大量項目，難以實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)；而真正滿足用戶業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)設(shè)施反而是緊缺的。供給和需求存在大量錯配，基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方和用戶方都比較艱難。

從客戶側(cè)來說，真實的業(yè)務(wù)需求包括幾方面：TCO（長期使用成本）最優(yōu)；極致敏捷交付，以滿足急迫的業(yè)務(wù)需求；強彈性，長期滿足技術(shù)迭代下的基礎(chǔ)設(shè)施升級；長期可持續(xù)，這里面就包括能源可持續(xù)、屬地生態(tài)可持續(xù)、產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)等等。

作為算力基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方，機遇也在這之中。在TCO中占比最高的是IT設(shè)備，而能源及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施占比都非常低、不再是用戶側(cè)的最優(yōu)先考量。這就要求算力基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方，應(yīng)該將商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)核心聚焦到IT設(shè)備上來，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該圍繞IT設(shè)備的特點進(jìn)行升級，帶動能源和地產(chǎn)角度的迭代。

一旦屬性改變，需要的資金類型也會變?，F(xiàn)在大家認(rèn)為地產(chǎn)屬性優(yōu)先，短視的錢就比較多；如果是科技屬性主導(dǎo)，行業(yè)其實需要更長期的資金支持。

雷峰網(wǎng)：所以在這么卷的市場里，大家要想活下去，需要怎么做？

居靜：需要模式上的創(chuàng)新。現(xiàn)在很多人拿著頭部IDC公司的圖紙，學(xué)習(xí)他們的商業(yè)模式去和客戶談話，或者看到他們在哪里拿塊地、就在旁邊也拿一塊，互相復(fù)制粘貼卷起來，沒有創(chuàng)新。

我們在做的所謂算力，其實是基礎(chǔ)設(shè)施。大家都認(rèn)為基礎(chǔ)設(shè)施門檻很低，通過審批、投資、建設(shè)，就把這趟生意給做了。但如果只是跟隨短期趨勢，就沒有競爭力。

雷峰網(wǎng)：那么，您眼中更長期、健康的發(fā)展模式，是什么樣的？

居靜：我們選擇在大同，走垂直發(fā)展方向，也就是能源、園區(qū)、硬件、服務(wù)并行發(fā)展。甚至為了讓短錢別進(jìn)來，我們還一定程度上壓制IDC的擴(kuò)張。

雷峰網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的投入需要很多資源，這種資源投入是你們主要的差異化嗎？

居靜：基礎(chǔ)設(shè)施本來就是重資產(chǎn)，重資產(chǎn)是要持續(xù)服務(wù)用戶的，不是短視行為。我非常在意我們能不能在一個區(qū)域，實現(xiàn)我們理想中的產(chǎn)業(yè)模式——我希望這些資產(chǎn)能真正融入當(dāng)?shù)亍⑴c當(dāng)?shù)睾蠟橐惑w，幫助區(qū)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)?？梢哉f我們是用適度超前的基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，換取更可持續(xù)和自主的競爭力。但坦率說，目前除了我們之外，很少有實體是真正朝著長線去發(fā)展的。

雷峰網(wǎng)：那這套模式目前落地情況如何？

居靜：就能源上說，我們已經(jīng)簽約風(fēng)電、光伏等可再生能源開發(fā)資源接近2GW，之后每年能供應(yīng)超過30億度綠色電力。園區(qū)上說，我們立項了廣靈、靈丘、天鎮(zhèn)、御東等縣區(qū)的超級能源綜合體項目。在裝備上，目前我們的布局也涵蓋電力模塊、預(yù)制化暖通模塊、預(yù)制化備用電源、預(yù)制化增程儲能、預(yù)制化業(yè)務(wù)模塊和集裝箱式變電站等七大模塊。

我們朝著基礎(chǔ)資源的垂直整合方向前進(jìn)，這一點也得到了些肯定，比如，我們在算電協(xié)同一體化的努力，讓我們今年成為了國家工信部“算力強基揭榜行動”算電協(xié)同方向的主導(dǎo)揭榜企業(yè)。

雷峰網(wǎng)：算力基礎(chǔ)設(shè)施本來就是消耗能源的設(shè)施，你們怎么讓這類設(shè)施真正“融入當(dāng)?shù)亍保?/strong>

居靜：過去三年，我們主要精力在做基礎(chǔ)資源，比如水資源的梯級開發(fā)和做裝備制造的本地基地，還有硬件研發(fā)和裸金屬云服務(wù)。為了帶動當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，我們還引入了裝備制造的國際先進(jìn)產(chǎn)能落地大同，且推動呼吁算力人才的培養(yǎng)——2025年，山西大學(xué)大同校區(qū)開始招生，這個校區(qū)就是以數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、新能源等方向為主，同時本地還落地了大數(shù)據(jù)職業(yè)學(xué)院。我不希望大家理解錯誤。我們不是在做一個“數(shù)據(jù)中心”，我們是在做一個垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。

雷峰網(wǎng)：你們做的不只是數(shù)據(jù)中心，但數(shù)據(jù)中心在鏈條中會是更著重發(fā)展的環(huán)節(jié)嗎？

居靜：我們現(xiàn)在對數(shù)據(jù)中心的看法是，它只是一個載體。某種意義上講，在智算時代，數(shù)據(jù)中心園區(qū)這個物理外殼的投資，占整個算力產(chǎn)業(yè)鏈成本太低了，可能就2%。我們甚至不在意它是不是房子了，現(xiàn)在都是預(yù)制化。

All in 一種難而正確的基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)化方式

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))：您從什么時候開始想做這套垂直模式？

居靜：我創(chuàng)立秦淮的時候就想了。秦淮本來有五個板塊，秦淮數(shù)據(jù)只是其中的IDC板塊，還有能源板塊“秦能”、裝備板塊“秦數(shù)”、硬件和網(wǎng)絡(luò)板塊“秦云”，以及EPC板塊“秦工”。我們以前有個形象比喻叫“冰山上”和“冰山下”，冰山上包括投資、單位造價、商譽、股東結(jié)構(gòu)，但冰山下才是城市和產(chǎn)業(yè)成功的地方。當(dāng)時我創(chuàng)辦秦淮，就是希望大家不要只看到數(shù)據(jù)中心的東西。我今天做的事跟當(dāng)初想做的事，沒有差別。

雷峰網(wǎng)：2022年創(chuàng)辦秦云基礎(chǔ)時，當(dāng)時國內(nèi)的市場環(huán)境是什么樣的？

居靜：創(chuàng)辦秦云的時候，云計算、AI、視頻交互、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些應(yīng)用場景正處在爆發(fā)式增長，算力需求也很明顯。當(dāng)時市場上很短時間內(nèi)就出現(xiàn)了一批輕資產(chǎn)、租賃式的規(guī)?；瘮?shù)據(jù)中心，但大家對基礎(chǔ)資源的整合做得并不好——沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好電力設(shè)施，還沒能實現(xiàn)綠電在數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模消納；而且可再生能源發(fā)電也不穩(wěn)定，對于公共電力的峰谷調(diào)節(jié)也不夠友好。

并且，數(shù)據(jù)中心還占據(jù)城市的大量能評指標(biāo)、土地和水等資源，但在提供就業(yè)和屬地納稅上呢？并沒有太大貢獻(xiàn)。

雷峰網(wǎng)：但現(xiàn)在做這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式會更困難了嗎？尤其是重新從零開始。

居靜：是比以前難，尤其創(chuàng)業(yè)公司來做，困難太多了。比如，做能源轉(zhuǎn)型是存在不確定性的，綠電政策或綠電消納機制，一直在變。

但比較大的一個困難，首先是重資產(chǎn)回報率沒有那么性感，所以前期我都要用自己的錢去投?？赡軙须妰r上的一些支持，其他都是我們自己投；或者我們先投一部分，等產(chǎn)業(yè)起來后再交給相關(guān)方。我們基本是在有限的資金下，用很多方法去做非常長期的投入。

雷峰網(wǎng)：這類資本投入，確實是目前市場上大部分廠商都做不到的，大家只能抓住一個環(huán)節(jié)更“平行”地去做。

居靜：不能說平行的生意模式完全不對，現(xiàn)在很多公司都這樣，比如只做IDC，在不同的地方去做這一件事，保證今天每個項目都成功，這也是一個商業(yè)打法。但算力時代對這個行業(yè)的屬性帶來了變化，垂直的成功會更長久。

雷峰網(wǎng)：形成垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，對下游客戶來說，價格成本會更低嗎？

居靜：會的。而且我想讓數(shù)據(jù)中心這件事不要用市場定價，而是成本定價，就這個東西值多少錢、它就是多少錢。

雷峰網(wǎng)：你們現(xiàn)在也是以給大客戶建數(shù)據(jù)中心為主嗎？

居靜：大企業(yè)各自有各自需要面臨的問題，我這次創(chuàng)業(yè)更多是想把之前沒有做成的事做了。我把過去能源、裝備、園區(qū)和算力的活都接下來，這是補課。

我很自豪的是，我們所有產(chǎn)業(yè)，包括工廠、園區(qū)、能源、網(wǎng)絡(luò)，100%都是我們自己的。

雷峰網(wǎng)：那這樣團(tuán)隊就需要養(yǎng)很多人吧？

居靜：不多。我們做重資產(chǎn)，可以把一些服務(wù)外包，但有些一定要自己做的：研發(fā)、設(shè)計、規(guī)劃。

雷峰網(wǎng)：但要橫跨這么多個環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)還是不小，為什么你們要去做這樣的事？

居靜：算力行業(yè)有很多屬性，這條產(chǎn)業(yè)鏈跨度很長，需要適應(yīng)的合規(guī)監(jiān)管鏈路也很長。這么多跨部門的事情，過熱或者規(guī)劃不當(dāng)，就很容易迎來產(chǎn)能過剩。

雷峰網(wǎng)：那作為企業(yè)去做的優(yōu)勢是什么，這件事只有你們能做到嗎？

居靜：我們?nèi)プ鲞@件事是因為我們有意愿、能力和使命感。

能力不是把某個項目建好的能力，而是跨專業(yè)整合的能力，比如涉及裝備的集成、研發(fā)、部署，還有規(guī)劃設(shè)計，像是能源部署和園區(qū)之間的關(guān)系、硬件之間的部署方案，加上EPC交付能力。能力層是貫穿整條算力產(chǎn)業(yè)鏈的。

同時，我個人對于基礎(chǔ)設(shè)施的看法、做事方式，這些也都是我們的資源。我每次重新創(chuàng)業(yè)都要All in，不做職業(yè)經(jīng)理人。我創(chuàng)辦這個企業(yè)的初衷，也是想引領(lǐng)大家走向一個正確的方向，想證明我們這樣做基礎(chǔ)設(shè)施、這樣商業(yè)化，是能成功的。而且成功后，要反哺給屬地和社區(qū)。

雷峰網(wǎng)：您想做到的垂直模式，預(yù)計多久能完全實現(xiàn)？

居靜：應(yīng)該很快就能落成。

為什么是大同？

雷峰網(wǎng)：對于這套垂直模式的可行性，您為什么能如此篤定？

居靜：大家把我定義成企業(yè)家，但某種意義上說我是一個架構(gòu)師、是技術(shù)的牽頭人。我做過集成平臺，從裝備過渡到數(shù)據(jù)中心，對于“如何讓這個行業(yè)更有效率”，我有一定的發(fā)言權(quán)。

雷峰網(wǎng)：這些年來您跑過哪些城市，為什么最后選擇在大同落地？

居靜：我轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)中心之后來了北方，剛開始在寧夏中衛(wèi)、張家口張北和懷來，從0到1做中衛(wèi)、張北、懷來的第一個數(shù)據(jù)中心，包括參與張家口整體的城市算力規(guī)劃。

但在我看來，要實現(xiàn)垂直模式，對地方是有這些要求的：要堅持長期規(guī)劃的政策穩(wěn)定性、反對過度商業(yè)化；不能只有電，能源、地表水、土地、人力等資源屬性和可持續(xù)要素應(yīng)該非常完整；且物理距離不能離北京太遠(yuǎn)。各種層面上說，只有大同能實現(xiàn)。

雷峰網(wǎng)：那東數(shù)西算上面的節(jié)點呢？

居靜：物理距離可能不行。裝備制造有個300公里的邏輯，超過300公里就沒有產(chǎn)業(yè)的可能性、沒有“產(chǎn)業(yè)鏈”的說法了。

雷峰網(wǎng)：別的城市呢，不能滿足這個條件嗎？

居靜：一些在大家認(rèn)知中“有電”的城市，其實沒有持續(xù)的電力，只有并不持續(xù)的新能源。而大同作為國家重要能源戰(zhàn)略基地，有大規(guī)模、多元的能源保障。

首先，在電力通道架構(gòu)上，大同已經(jīng)投用和在建的500千伏變電站，就有七座，以220千伏線路環(huán)網(wǎng)或雙回線并列運行為主樞紐、110千伏和35千伏線路為連接點，形成一心三環(huán)，這給用能側(cè)的本地消納提供了堅實的保障。

而在水資源方面，大同多山，是很多河流的發(fā)源地，水資源綜合利用、梯級利用的條件很好。

其實我們系統(tǒng)總結(jié)過，大同有14個方面的優(yōu)勢：地理位置獨特、氣候環(huán)境適宜、風(fēng)光條件充足、電力資源充沛、電網(wǎng)互聯(lián)互通、高產(chǎn)能低負(fù)荷、儲能建設(shè)領(lǐng)先、礦產(chǎn)資源豐富、水資源相對具備優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)空間廣闊、工業(yè)基礎(chǔ)良好、算力發(fā)展快速、新興產(chǎn)業(yè)密集以及人才教育先進(jìn)等。這些都是大同適合發(fā)展垂直產(chǎn)業(yè)鏈的地方。

我在創(chuàng)業(yè)歷程中嘗試過很多城市的不同模式，但只有大同模式是我最想要的。

雷峰網(wǎng)：在其他一些能源提供不那么理想的城市，做“算電協(xié)同”是偷換概念嗎？

居靜：在一百公里內(nèi)，綠電的輸配電需要公共電網(wǎng)高度配合，很多這種開發(fā)模式其實只是形式主義的綠電。我們在大同做的是在園區(qū)周邊二十公里范圍內(nèi)的綠電，是技術(shù)上的綠電，這是我們選址的初衷。我們追求的不是企業(yè)成功，是產(chǎn)業(yè)成功、城市成功。

雷峰網(wǎng)：您如何衡量“產(chǎn)業(yè)成功”或者“城市成功”？

居靜：一方面，我能向客戶提供穩(wěn)健的服務(wù)，另一方面是屬地化、給當(dāng)?shù)貛砜沙掷m(xù)的發(fā)展，通過一個產(chǎn)業(yè)改變一個區(qū)域。我之前參觀過谷歌用了十年時間在北歐建的一個城市，那個城市所有的教堂、消防局、居民社區(qū)，都是谷歌做的。這并非一朝一夕，是要持續(xù)做下去的。

我們也希望通過我們長期的產(chǎn)業(yè)輸出、長期的垂直整合、長期的資金配置、長期的人才培育，能為大同帶來不一樣的變化。

雷峰網(wǎng)：你們團(tuán)隊2018年在大同落地了當(dāng)?shù)氐谝粋€數(shù)據(jù)中心，到現(xiàn)在2025年中國算力大會在大同舉辦，也已經(jīng)七年過去了。

居靜：是的，我們在大同“七年磨一劍”；而這些年里，大同也交出了顯著成績單。有一個大家不容易看到的變化：大同算力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走的正是“通過垂直模式發(fā)展算力產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)算力輸出的真正可持續(xù)”的方向。

數(shù)據(jù)最能說明一切：目前大同已經(jīng)落地的超大規(guī)模算力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，包括山西秦云基礎(chǔ)在內(nèi)已經(jīng)有5家，完成產(chǎn)業(yè)投資累計超600億元。到2026年底，大同建成高密度機架將超過10萬架，折合標(biāo)準(zhǔn)機架超過40萬架，投運服務(wù)器近百萬臺，年用電量突破60億千瓦時。城市的算力分指數(shù)位居全國第三，從用電量來看位居全國第二。

而且，大同也獲批國家級數(shù)據(jù)標(biāo)注基地——數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)目前已實現(xiàn)就業(yè)3萬多人，以高校畢業(yè)生為主，其中應(yīng)屆生超過1/4。比如靈丘、廣靈等縣區(qū)，原來是農(nóng)業(yè)縣，我們落地數(shù)據(jù)中心之后，當(dāng)?shù)氐男畔a(chǎn)業(yè)規(guī)模增量巨大，一下子改變了縣域的產(chǎn)業(yè)面貌。

這是一個算力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想?yún)^(qū)域，我們希望在這里通過垂直模式、將各能力要素全部自持。

雷峰網(wǎng)：完全的自持意味著什么？

居靜：只有100%自持，才能實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，孕育有生命力、經(jīng)得住長期考驗的算力基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。

而且在我看來，做基礎(chǔ)設(shè)施，自持的同時，要擁有下面這些能力要素，才是達(dá)到“產(chǎn)業(yè)成功”。

第一是能算一體，算電協(xié)同，在數(shù)據(jù)中心園區(qū)20公里區(qū)域，部署自建自持300+MW的風(fēng)光同場電站，并通過自建自持用戶側(cè)增程式儲能來形成有效調(diào)峰，降低能源成本的同時保障能源可持續(xù)。

第二，水資源綜合梯級利用，也就是與公共水網(wǎng)合作，共建水綜合處理設(shè)施，實現(xiàn)算力用水資源梯級清潔循環(huán)利用。

第三，打造裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，把過去積累的數(shù)百項專利注入裝備板塊進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，通過直接運營、合作開發(fā)等方式，建立覆蓋能源、算力園區(qū)、算力硬件等領(lǐng)域的屬地先進(jìn)制造基地。

第四是長傳骨干網(wǎng)絡(luò)傳輸：通過與運營商合作伙伴合作，我們打造了華北高速長傳骨干環(huán)網(wǎng)，做到華北主要算力集群的毫秒級時延，降低用戶綜合網(wǎng)絡(luò)使用成本。

除此之外，還有本地融合。秦云在大同有近60家繳稅實體，所有的運營收入在大同本地繳稅。我們各個板塊在大同直接或間接地雇傭了近千人本地人員，是本地化的算力產(chǎn)業(yè)工人隊伍，讓大同在烏大張、京津冀也能形成裝備方面的輻射效應(yīng)。我們幫助大同成立了大數(shù)據(jù)學(xué)院，培育產(chǎn)業(yè)人才，且已經(jīng)引入數(shù)十名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入我們的項目崗位，也會繼續(xù)為他們提供培訓(xùn)。

大同這座城市對我們太好了，我連續(xù)創(chuàng)業(yè)的兩個平臺之所以成功，離不開這個城市的賦能。屬地既然給了我價值，就要反哺當(dāng)?shù)亍?/p>

雷峰網(wǎng)：為什么這么注重從城市的高度去看算力行業(yè)的問題？

居靜：其實2021年之前，相關(guān)頂層設(shè)計還沒出臺，當(dāng)時做基礎(chǔ)設(shè)施也遇到很多難受的地方，大家一直質(zhì)疑：為什么要做數(shù)據(jù)中心？這個行業(yè)能給我們帶來什么？但走到今天，很多事情大家也已經(jīng)接受了。

新的模式起步總是比較艱難的。我去過很多個城市，看到它們成功和失敗的地方，以及有些產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式給城市和客戶帶來了問題。經(jīng)歷很多這些事后，我當(dāng)然會有個想法是“我們可不可以做得更好”，這是我作為企業(yè)家的思考。

專題介紹

2023年來，智算產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長。但兩年過去，國內(nèi)智算企業(yè)的生存狀態(tài)如何？在技術(shù)突破與場景落地中做了哪些新探索、又面臨什么新挑戰(zhàn)？智算行業(yè)的未來還有什么想象空間？本專題與一眾智算領(lǐng)域的先鋒從業(yè)者對話，回顧近年智算行業(yè)在技術(shù)與商業(yè)上的拓展實踐歷程，并展望未來發(fā)展方向。即便身處行業(yè)氣候更迭之際，從業(yè)者們憑借智慧與韌性、懷揣對智算未來的堅信，開辟多樣化發(fā)展路徑。對此專題感興趣的從業(yè)者，歡迎添加微信 Ericazhao23 共同參與討論。

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